全面推进股权激励机制启动大会

2019年8月5日，上海普兰认证咨询有限公司、上海普可建设工程科技有限公司召开了全面推进股权激励机制启动大会，公司全体成员，管理层参会，董事长兼总经理邱琳美作了重要讲话。

邱总会议上宣读了任命书，为适应公司的发展需要，根据公司法和《公司章程》，经公司高管层研究决定，对公司高级管理人员的职务及分工进行调整。

公司副总经理金总关于公司制度做出了重要讲话：

1、技术方面：参加咨询、评审和检查的老师在外要保障自身的安全为企业服务，工作的问题，持续改进，出现问题解决问题。

2、建立起完善的公司管理制度：关于市场人员：一是为了企业的形象出门去见客户和政府部门官员外貌要整洁，穿着要整齐。二是建立完善的考核制度。三是保密协议方面：提出薪资的保密制度，员工之间不相互打听薪资；四是以科学的管理制度和灵活的经营策略确保完成公司的各项目标任务。

公司副总经理周总关于团队的执行力做出了重要讲话：

1、团队建设方面：团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创建团队的凝聚力。

2、良好的心态：工作的态度，工作作风。

3、很多企业对上海普兰认证咨询有限公司的认可：员工要自觉维护公司的品牌形象，自觉维护公司的制度，对企业忠诚。

邱总对两位副总的发言给与了肯定并指出：

一是要维护公司的形象、遵守公司制度，比如上班制度（上班不迟到早退）

二是公司的规模要扩大：公司要发展，团队要扩大

三是狼性团队的特点:团队精神，明锐的嗅觉和观察力，主动出击。物竞天择适者生存，严密的组织和等级。四是关于奉献。公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。

最后，公司聘请曾在华为任职多年并有丰富股权改制经验的许浩明老师，就关于股权激励机制进行了培训，并一一找员工谈话，让员工成为风险共担、利益共享的合作伙伴，着力打造“要我干变成我要干”的充满正能量的氛围，使员工真正成为公司的主人。